不過，如果真的這麼順利的話，我也不會到了年底才在寫這篇了… 為了方便敘述起見，也為了不洩露太多不必要的細節，以下姑且就用甲乙丙丁代表 SI 公司、ABCD 代表廠牌產品，略述一下概要：一開始呢，我們的需求不大，找了甲乙兩家公司各代表 AB 兩項產品，後來丙公司不知道怎麼搞的也跑了過來，一方面說他們可以用更優惠價提供 A 產品，另方面又說其實我們的需求也可以考慮 C 產品，我想想也好，多點競爭也無妨，就叫他們一起也提報價。

公文一送上去，大老闆說剛好別的單位也有買東西的需求，跟你這個差不多，不如你一起買吧 orz 我只好又回來，找了廠商重新研究規格重新報價，結果變成甲公司報 A 產品、乙公司說他得要改成 D 產品、丙公司還是 C 產品，再送上去，公文跑跑跑以後，終於可以買了。

公開招標的結果有點出乎我意料之外，只有甲乙兩家公司投標，甲是投 A 產品沒錯，但是乙竟然是投 C 產品，這是怎麼回事啊 ? 結果好事多磨，乙公司因種種因素沒能過關，甲公司又沒進底價，只好重新招標再來過。此時丙公司的 sales 跑來，說他們很有誠意要來投，但是 C 產品的原廠屬意乙公司，不給他們做，他們也是犧牲者；我是不太相信他講的話啦 :p 第二次招標的結果，甲公司仍然帶了 A 產品，然後突然跑出一家丁公司帶了 C 產品，而且最後是丁公司得標了…

我想，搞了這樣一回，甲公司應該最傷，全程參與結果什麼都撈不到；丙公司可能最爽，被搓掉不可能什麼好處都拿到，而且又不用煩惱後續的保固等等雜事；丁公司和乙公司之間有些什麼樣的暗盤我不清楚，但是一定不可能什麼事都沒有 :p 我有學到什麼經驗嗎 ? 有，沒事不要再辦採購案，會讓你搞到頭大如斗 XD

PS. 過程中發生一件趣事，我覺得沒寫下來對不起自己 :p 話說，我們買東西要做底價分析，就是要找同樣或類似等級的產品在公開市場上的價錢，或是有前案可查那就更好，用來證明我們沒買貴了；我的底價分析送上去以後，供應的承辦人員打電話給我，氣急敗壞地發生了以下這些對話：

他：你… 你這個底價分析怎麼做的啊 ? 這東西哪要幾百萬，我剛剛在網路上找只有一二十萬 !!
我：*嚇到* 不會吧… 是不是型號看錯了啊 ? 同公司不同型號的價錢差很多耶…
他：沒看錯 !! 而且我是用那個 koogle 查的 (他的發音是 酷狗 不是 估狗)
我：怎麼查的 ? 你描述一下，我來看看…
他：你就連上那個 koogle 的首頁嘛，中間不是有個框框嗎 ? 把那個產品型號打進去…
我：我也有查過啊，沒有價錢吧 ? 我只看到一堆型錄
他：不是喔，你那個產品型號打進去，還不要按 enter，下面不是會有一個窗跳出來，寫說 200,000 結果 嗎 ?
我：*臉上滿是黑線* 報告長官，那個數字是說在 google 裡面有多少筆相關資料，不是說它賣多少錢…
他：哦… 是這樣喔… 那我再查查…

工會的立場是，依先前所簽訂的團體協約，在沒有工會同意的情況下，公司不得任意變更勞動條件，績效獎金也算是勞動條件的一部份，所以要求本年度的績效獎金要和往年一樣 (個人薪資的倍數)；而看了一下公司的說法，公司主張把績效獎金和五等第計分法掛鉤，不同等第的人可以拿不同 % 數，不過因為基本上 五等第計分法 就已經是 未經工會同意之勞動條件變更，所以工會強力反對此案。不過關於此案，其實我有點不懂的地方在於，就會議記錄上來看，只有提到公司的方案是有不同 % 數的差別，但是他的基數是什麼 ? 是勞方所提的 個人薪資 ? 還是和先前企業化獎金那時候所用的 全體員工平均薪資 ?

勞資雙方所用的策略，其實還蠻明顯的，勞方不太可能同意資方的方案，因為這樣一來等於連同五等第計分法也一起買單了；而資方純粹就是以逸待勞，反正是你缺錢不是我缺錢，我只要一句 目前協商尚未完成，恕無法發給獎金 就打發掉了，以拖待變、等著員工向工會抗議再來坐收漁利 :Q 看了一下員工留言板，果然一片幹譙工會的怒吼啊 XD

2007/09/19 Update : 今天在看戶頭的時候突然發現績效獎金發了，薪給單倒是下午才看到；奇怪的是，公司還發了通告說績效獎金還在跟公會協商，不知道現在是在協商什麼 ? 還會再加發嗎 ? :D__

我們單位這次一起提報要升級的共有六人，有像我這樣要升助工的，也有要升股長的，也有職務不變只升職責層次 (公務員體系留下來的一種標尺) 的，原本安排要面談的時間是上星期，處長怕我們太緊張，前一天還集合了大家耳提面命了一番，結果隔天早上收到通知，副總另有要公，面談延一天；當天下午處長又集合大家，拿了一本書，說是最近副總正在看，大家最好回去翻一下，以免被問到的時候答不上話，不過我看了一下，那本書是講管理的，股長等級的或許要看，但是像我們這種本來就是最基層員工的，副總也不會無聊到問我管理是什麼，所以我就沒仔細去唸 :p 結果，隔了一天的面談，最後還是以再延期收場，這次沒說要延到什麼時候，只說可能是在下星期；等到最後一刻，才得到通知說時間定在星期一早上。

面談的時間表定是 15 分鐘，不過可能會隨談話內容而有所伸縮，我是早上的最後一個，輪到我的時候都已經十二點多了。在準備的時候，我想說副總對我應該是很陌生，所以還準備了一小份簡歷提供給他做為參考，條列了主要的工作和參與的計畫等等；等輪到我的時候，一進去才發現原來長官這麼多，還好我有多印幾份。15 分鐘的時間，一開始當然是先自我介紹啦，就照著我先前準備的那份簡歷來發揮，不過其實我沒完全講完，因為副總很愛插話，然後就一路岔題出去，討論我們的某個系統未來可能的發展方向。基本上，雖然說在座的長官很多，不過其實都是副總在講，其他幾個我也不認識的長官偶爾會問一兩個問題，我們的處長算是幫我的這一方 (請想像研究所的論文口試…)，整個場面不會太緊張，也如我所料地完全沒有出現那本書的內容 :Q

面談完了，不過，會不會升級呢 ? 不知道；什麼時候會知道呢 ? 也是不知道 :p 總之，能做的都做了，接下來就是等啦…

以前在聽人家講當兵的笑話，常常有聽到人家說什麼高裝檢如何如何的，又是用補土修戰車、又是把多出來的戰車沉到湖裡去，種種誇張的事也不知道幾分真幾分假；我們當然是不會有這麼誇張的故事啦，但是問題在於，現在手上有超過一兩千筆財產的時候，這些東西都在什麼地方、是不是都在你以為的那個地方，這可是個工人智慧的問題… 今天忙了一下午，我個人覺得，最困難的地方在於，一台 router 上面如果插了 20 張卡板，每張卡板上面可能插上 20 條 RJ-45 網路線或是光纖，在這種情況下，想要檢查每張卡板上面小小的一張財產編號貼紙是極其困難的一件事，尤其是你一個不小心可能會讓幾千個人或是某個 ISP 斷訊的時候… orz

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這次遊行主要應該是動員各區分公司的員工參加，不過我們這邊也是有點草木皆兵，老闆上星期還特地每個人問問看會不會來，上頭也指示了說明天儘量不要約廠商或外賓過來，如臨大敵啊… 我是很想在家裡休息整天啦，但是看上頭長官都這樣了，我早上還是去報到一下、下午再離開，不過不知道這樣是不是會讓長官更緊張 ? 也有另一個不願具名的朋友建議我乾脆早上休息然後下午再過去，這樣才能突顯我對公司的一片忠誠… XD

現在問題來了，學長這兩天來找我，說小主管叫他把工作跟我交待一下，但是似乎是只有他的程式部份，維運管理部份似乎沒有觸及，這下我可糗了，我想接觸學習的是維運管理的部份，不是程式部份啊… 我手上的程式已經夠多了啊 *_* 更奇怪的是，主管也沒找我過去談談，難道這樣就算交接了嗎 ? 那我到底是交接到哪一部份的工作啊 ? 程式部份還是全部 ? 我一年前才交接過另一個學長的一半工作，現在又接了這份不知道要算是半人份還是一人份的，這樣算是耐操好用就是了 ? 更麻煩的是，我總覺得另一個學長好像也萌生去意，他如果也走了，那就真的是大鑊了 orz