員工績效評核面談
經由面談，真的有助於找出適任或不適任的員工 ?
民營化後，考績制度方面的變化先前已經提過，要填寫兩份表格，並要和主管面談以決定最後的分數；這是一個一對一的面談，老闆安排了三個下午的時間，每個人都規劃了半個小時，還排了班表，雖然我不太確定順序是怎麼排的，但是總之我是最後一個，可以先看看前面的人都聊得怎麼樣 :)
根據前人的說法，”每個人半小時” 畢竟只是規劃，通常是不止這個時間；而且更糟糕的是我已經是最後一個了，老闆明天又不來，我得要在面談完後還要再花點時間重新修改我的表格才能交出去，搞不好今天的社大課程就因此而無法去上了。不過這也沒辦法，也不可能跟同事換班吧 ? 只好邊等邊祈禱動作快一點，至少我還可以去聽下半堂課 :~
等到差不多七點一二十分的時候，終於輪到我了，敲敲門走進會議室，老闆一臉疲態，談了三四個小時畢竟不是件簡單的事。首先我們就先拿出我的本年度績效自評的部份，他略看了一下，指示了一些修改的方向，這部份大概沒什麼意外；但是在明年度業望展望的部份，就有一些出入，他就拿出了他規劃中的本股業務展望，然後再看到我先前交上去的表格，考慮要如何把兩者結合在一起 (當然是我的要大改啦 :~)；接下來就比較輕鬆啦，自由發言時間，不過其實也沒什麼好說的，畢竟我們這個工作小組的性質我們也都很了解，後援工作本來就是雜事很多。
我的面談時間還算是在預算之內，差不多半小時就打發了，接下來就趕快花個十分鐘修改工作計劃，離開辦公室的時間約是八點左右，飆車去到社大的話，應該可以趕得上八點二十分的第二堂課吧 ?
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